SAFe Glossary
Select language
Print GlossaryAuthor
A
-
Agile Product Delivery تسليم المنتج بمنهجية الاجايل
يعتبر تسليم المنتج بمنهجية الاجايل منهاج يتخذ العميل مركزا له بحيث يتم تعريف وبناء واطلاق تدفق مستمر من المنتجات والخدمات للمستخدمين والعملاء
-
Agile Release Train - ART سلسلة اطلاق الاجايل
سلسة اطلاق الاجايل هو عبارة عن فريق طويل العمر يضم عدة فرق الاجايل التي تعمل مع اصحاب المصالح الاخرين لتطوير وتسليم وتشغيل حلا واحدا او اكثر من حلول سلاسل القيمة
-
Agile Team فريق الاجايل
في منهجية SAFe يتكون فريق الاجايل من مجموعة عددها ( ٥ - ١١) فرد من التخصصات المختلفة (cross-functional) بحيث يقومون بتعريف وبناء واختبار وتسليم اضافة للمنتج ذات قيمة في وقت قصير ومحدد
-
Architectural Runway المدرج المعماري
يتكون المدرج المعماري من الكود الموجود ، المكونات ، و البينة الاساسية الفنية التي نحتاج اليها لتنفيذ خاصية في وقت قريب بدون الحاجة الي التأخير او اعادة كبيرة في التصميم الموجود
B
-
Built-in Quality ادماج الجودة
يتضمن ادماج الجودة ممارسات يتم بها التأكد ان كل مكون من الحل في كل مرحلة مضافة يستوفي معايير الجودة خلال مرحلة تطوير المنتج او الحل
-
Business Agility مرونة الأعمال
تعرف مرونة الاعمال بانها قدرة المؤسسات علي المنافسة والنمو في عصر الرقمنة عن طريق الاستجابة السريعة لمتغيرات السوق والفرص الناشئة بحلول مبتكرة للأعمال
-
Business and Technology الأعمال والتكنولوجيا
تصف أيقونة الأعمال والتكنولوجيا في SAFe إلى أي مدى تتيح المجالات الوظيفية مرونة الأعمال في جميع أقسام المؤسسة عن طريق استكشاف طرق جديدة لتطبيق مبادئ وممارسات Lean-Agile في سياقاتها الفريدة.
-
Business Owners اصحاب الاعمال
اصحاب الاعمال هم مجموعة صغيرة من اصحاب المصالح ممن لديهم المسئولية الفنية والادارية للحوكمة , والتأكد من الامتثال للقواعد وتحقيق العائد من الاستثمار عن طريق الحل المطور بواسطة سلسة فرق الاجايل. ويجب عليهم ايضا تقييم ملائمة الاستخدام والمشاركة في المناسبات الخاصة بسلسة فرق الاجايل
C
-
CALMR
فيما يتعلق بـ DevOps، يُعد منهج CALMR لشركة SAFe طريقة التفكير التي يتم بها توجيه تقنيات سلسلة اطلاق الاجايل ART نحو تحقيق تقديم مستمر للقيمة من خلال إدارة التطورات المتتابعة في ثقافة التسليم والأتمتة والتدفق الرشيق والقياس والاسترداد.
-
Capabilities القدرات
تعرف القدرة بانها اعلي سلوك للحل يتسع ليشمل سلاسل فرق اجايل متعددة. ويمكن قياس القدرات وتقسيمها الي خصائص متعددة لتسهيل تنفذيها من خلال برنامج مضاف واحد
-
Communities of Practice - CoPs مجتمعات الممارسة
مجتمعات الممارسة Communities of Practice - CoPs هي مجموعات منظمة مكوّنة من أشخاص يجمعهم اهتمام مشترك في مجال فني أو تجاري معين. ويتعاونون بانتظام لتبادل المعلومات وتحسين مهاراتهم، ويعملون بفعالية على تعزيز المعرفة العامة للمجال.
-
Compliance الامتثال
يُشير الامتثال Compliance إلى استراتيجية ومجموعة من الأنشطة والأدوات التي تسمح للفرق بتطبيق أساليب تطوير Lean-Agile لإنشاء نظم بأعلى جودة ممكنة، مع التأكيد في الوقت نفسه على أنها تستوفي أي معايير تنظيمية، أو صناعية، أو غيرها من المعايير ذات الصلة
-
Continuous Delivery Pipeline - CDP انبوب التوصيل المستمر
انبوب التوصيل المستمر Continuous Delivery Pipeline - CDP يمثل مخططات تدفقات العمل، والأنشطة، والأتمتة اللازمة لتوجيه جزء جديد من الوظائف من مرحلة التفكير إلى إصدار القيمة حسب الطلب للمستخدم النهائي.
-
Continuous Deployment - CD النشر المستمر
النشر المستمر Continuous Deployment - CD هي العملية التي تأخذ خصائص مُصدَّقة في بيئة إطلاق، وتنشرها في بيئة الإنتاج، حيث تتم تهيئتها للإصدار.
-
Continuous Exploration - CE الاستكشاف المستمر
العملية التي تُوجِّه الابتكار وتُعزّز التوافق فيما ينبغي تأسيسه، من خلال الاستكشاف المستمر لاحتياجات السوق و العميل و باستمرار، وتحديد الرؤية وخارطة الطريق ومجموعة من الخصائص داخل الحل التي تستهدف هذه الاحتياجات.
-
Continuous Integration - CI الدمج المستمر
الدمج المستمرContinuous Integration - CI هي عملية اخذ الخصائص من سجل البرنامج وتطويرها واختبارها ودمجها مع باقي الحل والتحقق من صحتها في بيئة الأطلاق بحيث تكوم قابلة للإصدار والنشر للعميل
-
Continuous Learning Culture ثقافة التعلم المستمر
ثقافة التعلم المستمر تصف مجموعة من القيم والممارسات التي تحفز الافراد والمؤسسات بشكل عام علي استمرار التعلم وتطوير المهارات واداء العمل والابتكار
-
Core Values القيم الاساسية
القيم الاساسية الأربعة، التي تتألف من التوافق، وادماج الجودة، والشفافية، وتنفيذ البرنامج، تُمثّل المعتقدات الجوهرية التي تُعدّ أساسيةً منهجية SAFe. وتساعد هذه المبادئ التوجيهية على إملاء السلوك والعمل لكل شخص يشارك في حافظة SAFe
-
Customer العميل
العملاء Customers هم المستفيدون النهائيون من قيمة حلول الأعمال التي تم إنشاؤها وصيانتها بواسطة تدفقات قيمة المحفظة.
-
Customer Centricity مركزية العميل
مركزية العميل هي طريقة تفكير وطريقة لإدارة الاعمال التي تركز علي خلق تجربة ايجابية للعميل من خلال مجموعة كاملة من المنتجات والخدمات التي تقدمها المؤسسات والشركات
D
-
Design Thinking التفكير التصميمي
التفكير التصميمي Design Thinking هو عملية تطوير تتمركز حول العملاء وتُنتج منتجات مرغوبة، ومربحة، ومستدامة خلال دورة حياتها.
-
Development value streams - DVS تدفقات قيمة التطويرية
تدفقات القيمة التطويرية (DVS) عبارة عن تسلسل من الأنشطة اللازمة لتحويل فرضية العمل إلى حل ممكَّن رقميًا. تتضمن الأمثلة تصميم جهاز طبي أو قمر صناعي جيوفيزيائي أو تطوير تطبيق برمجي ونشره أو تطوير نظام SaaS أو موقع ويب للتجارة الإلكترونية.
-
DevOps
DevOps هي طريقة تفكير، وثقافة، ومجموعة من الممارسات الفنية والتي توفر المشاركة، والتكامل، والأتمتة، والتعاون الوثيق بين جميع الأشخاص اللازمين لتطوير الحلول Solution واختباره، ونشره، وصيانة.
E
-
Enablers عوامل الاتاحة
يدعم عوامل الاتاحة الأنشطة اللازمة لتوسيع المدرج المعماري Architectural Runway من أجل توفير وظائف الأعمال في المستقبل. وتشمل هذه الأنشطة الاستكشاف، والتصميم، والبنية التحتية، والامتثال. تُنفَّذ عوامل الاتاحة في backlogs متنوعة، وتحدث على جميع مستويات Framework.
-
Enterprise المؤسسة
تمثل المؤسسة الكيان التجاري الذي تنتمي اليه كل محفظة استثمارية ل SAFe
-
Enterprise Architect معماري المؤسسة
يضع معماري المؤسسة خارطة الطريق والاستراتيجية الفنية والتي تُمكّن المحفظة الاستثمارية من لدعم قدرات العمل الحالية والمستقبلية.
-
Enterprise Solution Delivery بناء الحلول المؤسسية الكبيرة
تصف كفاءة بناء الحلول الكبيرة كيفية تطبيق مبادئ وممارسات Lean-Agile على مواصفات، وتطوير، ونشر، وتنفيذ، وتقييم التطبيقات البرمجيات والشبكات، والنظم المادية السيبرانية الأكبر والأكثر تقدمًا في العالم.
-
Epic Owner صاحب حاوية تطوير الحلول
يتحمل صاحب حاوية تطوير الحلول Epic Owners مسؤولية تنسيق محفظة Epics من خلال نظام Portfolio Kanban. ويتعاونون على تحديد حاوية تطوير الحلول Epic، وMinimum Viable Product - MVP الخاص بها، وLean Business Case، إلى جانب تسهيل التنفيذ في حال الموافقة.
-
Epics حاوية تطوير الحلول
هي حاوية لمبادرة مهمة لتطوير الحل Solution، والتي تلتقط الاستثمارات الأكثر استدامة التي تحدث داخل محفظة الاستثمارية وتبعًا للنطاق والتأثير الكبيريْن لـ Epics، فإنها تتطلب تحديد Minimum Viable Product - MVP والموافقة من جانب Lean Portfolio Management - LPM قبل التنفيذ.
-
Essential SAFe
تتضمن Essential SAFe المجموعة ذات الحد الأدنى من الأدوار، والأحداث، والأدوات المطلوبة من أجل تقديم حلول الأعمال باستمرار عبر سلسلة اطلاق الاجايل Agile Release Train - ART كمجموعة من فرق الاجايل
F
-
Features الخصائص
Feature هي خدمة تلبي احتياجات أصحاب المصلحة. وتشتمل كل واحدة منها على فرضية فائدة ومعايير قبول ويتم تغيير حجمها أو تقسيمها حسب الضرورة ليتم تسليمها بواسطة عبر سلسلة اطلاق الاجايل ART فردي في Program Increment - PI.
-
Foundation أطر الأساس
تحتوي أطر الأساس على المبادئ الداعمة، والقيم، وطريقة التفكير، وإرشادات التنفيذ، والأدوار القيادية اللازمة لتقديم قيمة ناجحة على نطاق واسع.
-
Full SAFe
هو التكوين الأكثر شموليةً، والذي يشمل جميع الكفاءات الأساسية السبع اللازمة لمرونة الأعمال
I
-
Innovation and Planning Iteration - IP Iteration
يتم الحدث التكراري للتخطيط والابداع The Innovation and Planning - IP في كل Program Increment - PI، ويخدم أغراضًا متعددة. ويعمل كمخزن تقديري مؤقت لاستيفاء أهداف PI، إلى جانب توفير الوقت المخصص للابتكار، والتعليم المستمر، وتخطيط PI، وأحداث Inspect and Adapt - I&A.
-
Inspect & Adapt - I&A
يُمثّل Inspect and Adapt - I&A حدثًا مهمًا، يُعقد في نهاية كل Program Increment - PI، حيث يجري استعراض وتقييم وضع Solution الحالي من جانب سلسلة اطلاق الاجايل Agile Release Train - ART. وبعد ذلك تُحَدِّدْ الفِرَقْ وتُعَرِفْ عناصر تحسين backlog عبر ورشة عمل منظمة لحل المشكلات.
-
Iteration
هي حجر الأساس في تطوير الاجايل Agile. كل حدث تكراري Iteration هو عبارة عن إطار زمني قياسي ثابت، حيث تقدم فرق الاجايل من خلاله قيمة مضافة في شكل برامج ونظم تعمل بكفاءة عالية ومختبرة. تبلغ مدة الإطار الزمني الموصى بها أسبوعين. ومع ذلك، ستكون المدة من أسبوع إلى أربعة أسابيع مقبولة، اعتمادًا على سياق العمل.
-
Iteration Execution
تنفيذ الحدث التكراري هو كيفية إدارة فرق الاجايل Agile Teams عملهم في حيز إطار التكرار Iteration الزمني المحدد، وينتج عن ذلك إضافة نظام يعمل بجودة عالية وتم اختباره.
-
Iteration Goals
اهداف الحدث التكراري هي ملخصات عالية المستوى للأهداف التجارية والفنية التي يوافق فرق الاجايل Agile Team على تحقيقها في أي دورة تكرارية Iteration. وهي ضرورية لتنسيق عمل سلسلة الاطلاق Agile Release Train - ART كفريق ذاتي التنظيم ذاتي الإدارة ضمن فرق أخرى.
-
Iteration Planning
هو حدث تخطيطي يحدد فيه جميع أعضاء الفريق القدر الذي يمكنهم الالتزام بتنفيذه من Team Backlog خلال الدورة القادمة Iteration . يلخص الفريق العمل في شكل مجموعة ملزمة من Iteration Goals.
-
Iteration Retrospective
Iteration Retrospective هو اجتماع اعتيادي يُناقِش فيه أعضاء فريق الاجايل Agile Team نتائج الحدث التكراري Iteration، واستعراض ممارساتهم، وتحديد سبل التحسين.
-
Iteration Review
Iteration Review مراجعة الحدث التكراري هو حدث قائم على التناغم، حيث يفحص كل فريق الإضافة في نهاية كل حدث التكراري Iteration لتقييم مدى التقدم، ثم يعدل backlog الخاص به لـ Iteration التالي.
L
-
Large Solution SAFe
يصف Large Solution SAFe الأدوار، والممارسات، والتوجيهات الإضافية لبناء وتطوير التطبيقات، والشبكات، والنظم المادية السيبرانية الأكبر في العالم.
-
Lean Budget Guardrails حواجز الميزانية الرشيقة
تصف حواجز الميزانية المرنة سياسات وممارسات الميزانية، والإنفاق، والحوكمة لمحفظة معينة
-
Lean Budgets الميزانيات الرشيقة
هي عبارة تطبيق طرق الاجايل الرشيقة Lean-Agile علي الحوكمة المالية لزيادة المخرجات والانتاجية عن طريق تقليل النفقات الزائدة والتكاليف المصاحبة لميزانية المشروع
-
Lean Portfolio Management المحفظة الاستثمارية الرشيقة
تعمل كفاءة المحفظة الاستثمارية الرشيقة Lean Portfolio Management على موائمة الاستراتيجية والتنفيذ، من خلال تطبيق منهجيات التفكير في النظم وLean على الاستراتيجية وتمويل الاستثمار، والعمليات التشغيلية لمحفظة الاجايل، والحوكمة المرفقة لكل ذلك
-
Lean User Experience - Lean UX تجربة المستخدم الرشيقة
تصميم Lean User Experience - Lean UX هو عبارة عن طريقة تفكير، وثقافة، وعملية تشمل أساليب Lean-Agile. وتقوم بتنفيذ الوظائف المطلوبة بالحد الأدنى من الزيادات القابلة للتطبيق، ويحدد النجاح فيها من خلال قياس النتائج مقابل فرضية الفائدة.
-
Lean-Agile Leadership القيادة المرنة الرشيقة
تصف كفاءة Lean-Agile Leadership كيف يقود Lean-Agile Leaders قادة الاجايل الرشيقة ويعززون التغيير التنظيمي والتفوق التشغيلي من خلال تمكين الأفراد والفرق لبلوغ أقصى إمكاناتهم.
-
Lean-Agile Mindset طريقة التفكير الاجايل الرشيقة
هي مزيج من معتقدات، وافتراضات، وتوجهات، وأفعال قادة وممارسي SAFe الذين يتبنون مفاهيم Agile Manifesto وتفكير Lean. وهو الأساس الشخصي، والفكري، والقيادي لاعتماد مبادئ وممارسات SAFe وتطبيقها.
-
Lean-Agile Principles مبادي الاجايل الرشيقة
تقوم SAFe على أساس عشرة مبادئ أساسية وثابتة لـ Lean-Agile. هذه المبادئ والمفاهيم الاقتصادية تُلهم وتعلم أدوار وممارسات SAFe.
M
-
Measure and Grow القياس والنمو
القياس والنمو هي الطريقة التي تُقيّم بها المحافظ الاستثمارية التقدم الذي تحرزه نحو مرونة الأعمال وتحديد خطوات التحسين التالية.
-
Metrics المقاييس
المقاييس هي تدابير متفق عليها تُستخدم لتقييم مدى تقدم المؤسسة نحو الأهداف التجارية والفنية للمحفظة الاستثمارية، وبرامج والحلول الكبيرة، والفرق المنفذة.
-
Milestones معالم التقدم
تُستخدم معالم التقدم Milestones في تتبع التقدم المُحرز نحو هدف أو حدث معين. وهناك ثلاثة أنواع من SAFe Milestone: Milestone الخاصة بـ Program Increment - PI، وMilestone محددة المواعيد، وMilestone الخاصة بالتعلم.
-
Model-Based Systems Engineering - MBSE نمذجة النظم الهندسية
نمذجة النظم الهندسية Model-Based Systems Engineering - MBSE هو ممارسة تطوير مجموعة من نماذج النظم ذات الصلة، التي تساعد على تعريف النظام قيد التطوير وتصميمه، وتوثيقه. توفر هذه النماذج وسيلة فعّالة لاستكشاف جوانب النظام، وتحديثها، ومشاركتها مع أصحاب المصلحة مع تخفيض كبير للاعتماد على الوثائق التقليدية أو التخلص من ذلك.
N
-
Nonfunctional Requirements - NFRs المتطلبات الغير وظيفية
تحدد المتطلبات الغير وظيفية Nonfunctional Requirements - NFRs سمات النظام مثل الأمن، والموثوقية، والأداء، وقابلية الصيانة، وقابلية التوسع، وسهولة الاستخدام. وهي تعمل بمثابة محددات أو قيود على تصميم النظام عبر backlogs المختلفة.
O
-
Operational value streams - OVS تدفقات القيمة التشغيلية
تدفقات القيمة التشغيلية (OVS) عبارة عن تسلسل من الأنشطة اللازمة لتسليم منتج أوتقديم خدمة للعميل. تتضمن الأمثلة تصنيع منتج أو تلبية طلب أو التكفل بمريض وعلاجه أو تقديم قرض أو تقديم خدمة احترافية.
-
Organizational Agility المرونة المؤسسية
تصف كفاءة المرونة المؤسسية كيف يعمل اصحاب التفكير الرشيق وفرق الاجايل علي على تحسين عمليات أعمالهم، وتطوير الإستراتيجية بالتزامات جديدة واضحة وحاسمة، وايضا سرعة تكييف المؤسسة حسب الحاجة للاستفادة من الفرص الجديدة
P
-
Participatory Budgeting - PB الموازنة التشاركية
الموازنة التشاركية (PB) هي العملية التي تستخدمها المحفظة الاستثمارية الرشيقة (LPM) لتخصيص إجمالي ميزانية المحفظة المالية لتدفقات القيمة.
-
PI objectives اهداف البرنامج المتزايد
هو ملخص للأهداف التجارية والفنية التي يعتزم فريق الاجايل أن يحققها في Program Increment - PI القادمة.
-
Portfolio المحفظة الاستثمارية
تعمل محفظة SAFe الاستثمارية على التوافق مع إستراتيجية التنفيذ عبر مجموعة من تدفقات القيم التطويرية. بالعمل في ضوء نموذج حوكمة عام يوفر كل تدفق للقيمة حلاً واحدًا أو أكثر من الحلول التي تحتاجها المؤسسة لإنجاز مهمة العمل لديها.
-
Portfolio Backlog سجل المحفظة الاستثمارية
سجل المحفظة الاستثمارية Portfolio Backlog هو أعلى مستوى لسجل في SAFe إذ يوفر منطقة حفظ حاوية تطوير الحلول Epics و عوامل الاتاحة لحاوية تطوير الحلول enabler Epics الهادفة إلى إنشاء وتقييم مجموعة شاملة من الحلول.
-
Portfolio Kanban
نظام Portfolio Kanban هو أسلوب لتصور وإدارة تدفق حاوية تطوير الحلول Epics الخاص بالمحفظة الاستثمارية، بدءًا من مرحلة التفكير، ومرورًا بالتحليل وحتى التنفيذ والإتمام.
-
Portfolio SAFe
تقوم Portfolio SAFe بموائمة الاستراتيجية مع التنفيذ، وتُنظّم تطوير الحل بما يلائم تدفق القيمة عبر سلسة قيمة Value Stream واحدة أو أكثر.
-
Portfolio Vision
هي وصف الحالة المستقبلية لسلاسل القيمة والحلول الخاصة بالمحفظة الاستثمارية وايضا وصف كيفية تعاون تلك العناصر لتحقيق اهداف المحفظة الاستثمارية والرؤية الاوسع نطاقا للمؤسسة
-
Pre-PI and Post-PI Planning
تُستخدم أحداث Pre– and Post–Program Increment - PI Planning لإعداد PI Planning والمتابعة اللاحقة لها من أجل سلسلة اطلاق الاجايل Agile Release Trains - ARTs و الموردين Suppliers في Solution Train.
-
Product Management ادارة المنتج
ادارة المنتج مسؤولة عن تحديد ودعم تأسيس منتجات مرغوبة، وعملية، وقابلة للتطبيق، ومُستدامة، والتي تلبي احتياجات العميل على مدار دورة حياة المنتج في السوق.
-
Product Owner - PO مالك المنتج
يكون مالك المنتج عضوًا في فريق الاجايل Agile Team مسؤولًا عن تعريف القصص وتحديد أولويات سجل الفريق Team Backlog لتبسيط تنفيذ أولويات البرنامج مع الحفاظ على تكامل المفاهيم والفني للخصائص Features أو المكونات الخاصة بالفريق.
-
Program Backlog سجل البرنامج
سجل البرنامج هو منطقة الاحتفاظ بالخصائص للFeatures القادمة والتي تهدف إلى تلبية احتياجات المستخدمين وتقديم فوائد الأعمال لـسلسة اطلاق اجايل Agile Release Train - ART واحدة. وتحتوي أيضًا على خصائص عوامل الاتاحة Enabler Features المُمكنة واللازمة لبناء المدرج المعماري Architectural Runway
-
Program Increment - PI
هو إطار زمني يُقَدِم فيه سلسة اطلاق الاجايل Agile Release Train - ART قيمة إضافية في شكل برامج ونظم تعمل وتم اختبارها. عادةً ما تتراوح فترات Program Increment ما بين 8 إلى 12 أسبوعًا. إلا أن النمط الأكثر شيوعًا لـ Program Increment هو أربع دورات من الحدث التكراري Iterations، يتبعهم دورة واحدة تكرارية Iteration للتخطيط والابتكار Innovation and Planning - IP Iteration
-
Program Increment Planning - PI Planning
هو حدث قائم وجهًا لوجه على التناغم و يعمل كنبض القلب لسلسلة اطلاق الاجايل Agile Release Train - ART ويوفق بين جميع الفرق في ال ART نحو هدف ورؤية مشتركة.
-
Program Kanban
برنامج ونظم Solution Kanban هي أسلوب لتصور وإدارة تدفق الخصائص Features و القدرات Capabilities بدايةً من مرحلة التفكير ومروراً بالتحليل، والتنفيذ، والإصدار عبر انبوب التوصيل المستمر Continuous Delivery Pipeline
R
-
Release on Demand الاصدار عند الطلب
Release on Demand الاصدار عند الطلب هي العملية التي تنشر وظائف جديدة في بيئة الإنتاج، وتُصدِرها بشكل فوري أو متزايد بناءً على طلب العميل customers.
-
Release Train Engineer - RTE مهندس اطلاق السلسلة
مهندس اطلاق السلسلة Release Train Engineer - RTE هو قائد ومدرب سلسلة اطلاق الاجايلAgile Release Train - ART تتمثل مسؤوليات مهندس اطلاق السلسلة RTE في تسهيل أحداث وعمليات ART الرئيسية ويساعد الفرق في تحقيق القيمة المرجوة كما يتواصل مهندس اطلاق السلسلة RTE مع أصحاب المصلحة، ويصعّد العوائق، ويساعد في إدارة المخاطر، ويقود التحسين المستمر
-
Roadmap خارطة الطريق
Roadmap خارطة هي جدول زمني للأحداث ومعالم التقدم Milestones التي تُبَلِغ بتسليمات الحلول Solution المخطط لها في أفق زمني.
S
-
SAFe for Government
SAFe for Government هو مجموعة من أنماط النجاح التي تساعد مؤسسات القطاع العام في تنفيذ ممارسات الاجايل الرشيقة Lean-Agile في إطار حكومي.
-
SAFe for Lean Enterprises للمؤسسات الرشيقة SAFe
هي قاعدة مُثْبَتة من المعرفة، والمبادئ المتكاملة، والممارسات، والكفاءات للممارسات Lean و الاجايل Agile وDevOps.
-
SAFe Implementation Roadmap خارطة الطريق لتنفيذ SAFe
تتألف SAFe Implementation Roadmap من مخطط عام وسلسلة مكوّنة من 12 مقالة تصف استراتيجية ومجموعة مرتبة من الأنشطة والتي أثبتت فعاليتها في تنفيذ SAFe بنجاح.
-
SAFe Program Consultants - SPCs
SAFe® Program Consultants - SPCs المعتمدون هم وكلاء التغيير الذين يجمعون معرفتهم الفنية من SAFe مع دافع جوهري لتحسين برامج الشركة وعمليات تطوير النظم. ويؤدون دورًا مهمًا في تنفيذ SAFe بنجاح. يأتي SPCs من العديد من الأدوار الداخلية والخارجية، بما في ذلك قادة الأعمال والتكنولوجيا، ومديري المحافظ الاستثمارية/البرامج/المشروعات، وقادة العمليات، والمصممين، والمحللين، والاستشاريين.
-
Scrum Master
Scrum Masters هم القادة الخادمين ومدربي فريق الاجايل Agile Team ويساعدون في تعليم الفريق Scrum، و Extreme Programming - XP، و Kanban، و SAFe واتباع عملية الاجايل Agile كما اتفق عليها كما أنهم يساعدون في إزالة العوائق وتعزيز البيئة لديناميكيات الفريق عالي الأداء، والتدفق المستمر، والتحسين المستمر.
-
Scrum XP
Scrum XP هي عملية خفيفة لتقديم قيمة لفرق متعددة الوظائف وذاتية التنظيم داخل SAFe. وتجمع قوة ممارسات إدارة مشروع Scrum مع ممارسات Extreme Programming - XP.
-
Set-Based Design - SBD التصميم القائم علي مجموعة الخيارات
التصميم القائم علي مجموعة الخيارات Set-Based Design هو ممارسة تحافظ على المتطلبات وخيارات التصميم مرنة لأطول فترة ممكنة خلال عملية التطوير. بدلًا من اختيار حل انفرادي مقدمًا، SBD يحدد ويستكشف خيارات متعددة في نفس الوقت، مما يؤدي إلى التخلص من الخيارات الأكثر ضعفاً بمرور الوقت. ويعزز المرونة في عملية التصميم من خلال الالتزام بالحلول الفنية فقط بعد التحقق من صحة الافتراضات، مما يؤدي إلى نتائج اقتصادية أفضل.
-
Shared Services الخدمات التشاركية
تمثل الأدوار الخاصة، والأشخاص، والخدمات المطلوبة لنجاح سلسة اطلاق الاجايل Agile Release Train - ART أو اطلاق الحلول Solution Train ولكن لا يمكن تخصيصها بدوام كامل.
-
Solution الحل
كل سلسلة قيمة Value Stream تنتج حلاً Solution واحدًا أو أكثر، وهو عبارة عن منتجات، أو خدمات، أو نظم يتم تقديمها إلى العميل customer، سواءً أكانت داخل المؤسسة Enterprise أو خارجها.
-
Solution Architect/Engineer مهندس / مصمم الحل
يكون Solution Architect/Engineering مسؤولًا عن تحديد ومشاركة رؤية فنية ومعمارية مشتركة عبر سلسة الحل Solution Train، للمساعدة في ضمان ملاءمة النظام أو الحل Solution قيد التطوير للغرض المقصود منه.
-
Solution Backlog سجل الحل
سجل الحل Solution Backlog هو منطقة الاحتفاظ بالقدرات Capabilities و عوامل الاتاحة Enablers القادمة بحيث يمكن أن يمتد كل منها لعدة سلاسل اطلاق الاجايل ARTs وتُستخدم لتطوير الحل Solution وبناء المدرج المعماري Architectural Runway الخاصة به.
-
Solution Context سياق الحل
يحدد سياق الحل solution context الجوانب المهمة للبيئة التشغيلية من أجل الحل Solution. ويوفر فهمًا أساسيًا لمتطلبات الحل Solution ذاته، واستخدامه، وتثبيته، وتشغيله، والدعم المقدم له. يؤثر سياق الحل Solution Context بشدة على الفرص والقيود للإصدار حسب الطلب.
-
Solution Demo استعراض الحل
يشير استعراض الحل Solution Demo الحدث الذي تتكامل فيه نتائج جميع جهود التطوير من سلسلة الحل Solution Train، وتقييمها، وعرضها للعميل Customers وأصحاب المصلحة الآخرين.
-
Solution Intent مقصد الحل
مقصد الحل Solution Intent هو مستودع لتخزين، وإدارة، ومشاركة معرفة سلوك الحل Solution الحالي والمقصود. وحيثما كان ذلك مطلوبًا، يشمل هذا المستودع كلًا من المواصفات والتصميمات الثابتة والمتغيرة، كما يشمل مرجعًا لما هو قابل للتطبيق من المعايير، ونماذج النظم، والاختبارات الوظيفية وغير الوظيفية، و ايضا يشمل إمكانية التتبع للحل.
-
Solution Management أدارة الحل
تكون أدارة الحل Solution Management مسؤولةً عن تحديد ودعم تأسيس حلول الأعمال واسعة النطاق، التي تتسم بكونها مرغوبة، وعملية، وقابلة للتطبيق، ومُستدامة، والتي تلبي احتياجات العميل customer علي طول الوقت.
-
Solution Train سلسلة الحل
سلسلة الحل Solution Train هو هيكل تنظيمي يُستخدم لبناء حلول Solutions كبيرة ومعقدة تتطلب تنسيق العديد من سلاسل اطلاق الاجايل Agile Release Trains - ARTs، بالإضافة إلى مساهمات من الموردين Suppliers. وتُكَيَّف سلاسل اطلاق الاجايل ARTs مع مهمة الأعمال والتكنولوجيا المشتركة باستخدام الرؤية Vision و السجل Backlog و خارطة الطريق Roadmap الخاصة بالحل Solution، وProgram Increment - PI المتوافق عليها.
-
Solution Train Engineer - STE مهندس اطلاق الحل
مهندس اطلاق الحل Solution Train Engineer - STE هو قائد ومدرب لسلسلة الحل Solution Train، الذي يُيسّر ويُوجِّه عمل جميع سلاسل اطلاق الاجايل ARTs و الموردين Suppliers في تدفق القيمة Value Stream.
-
Spanning Palette اللائحة الممتدة
تحتوي اللائحة الممتدة Spanning Palette على العديد من الأدوار والأدوات التي يمكن تطبيقها على سياق محدد لفريق، أو برنامج، أو حل Solution كبير، أو محفظة استثمارية.
-
Stories القصص
القصص Stories هي أوصاف قصيرة لجزء صغير من الوظائف المرغوبة، والمكتوبة بلغة المستخدم. تنفذ فرق الاجايل Agile Teams شرائح صغيرة عمودية من وظائف النظام، ويُضبط حجمها بحيث يمكن إكمالها في حدث تكراري واحد Iteration.
-
Strategic Themes المحاور الاستراتيجية
المحاور الاستراتيجية Strategic Themes هي أهداف أعمال مميِّزة تربط أي محفظة استثمارية باستراتيجية المؤسسة. وهي تؤثر في استراتيجية المحفظة الاستثمارية، وتوفر سياق أعمال من أجل اتخاذ القرارات الخاصة بالمحفظة الاستثمارية.
-
Supplier المورد
المورد Supplier هي منظمة داخلية أو خارجية تعمل على تطوير وتقديم المكونات أو النظم الفرعية أو الخدمات التي تساعد سلاسل الحل Solution Trains و سلسة اطلاق الاجايل Agile Release Train على توفير حلول Solutions لعملائها.
-
System Architect/Engineer مهندس/ مصمم النظام
يكون مهندس/ مصمم النظام System Architect/Engineering مسؤول عن تحديد ومشاركة رؤية فنية وبُنيوية معمارية مشتركة لسلسلة اطلاق الاجايل Agile Release Train - ART، للمساعدة في ضمان ملائمة النظام أو الحل Solution قيد التطوير للغرض المقصود منه.
-
System Demo استعراض النظام
استعراض النظام System Demo هو حدث مهم يوفر عرضًا متكامل للخصائص Features الجديدة لأحدث Iteration التي قدمتها جميع الفرق في سلسلة اطلاق الاجايل Agile Release Train - ART. كل استعراض النظام System Demo يمنح أصحاب المصلحة قياساً موضوعياً للتقدم المحرز خلال - Program Increment PI.
-
System Team فريق النظام
فريق النظام System Team هو فريق اجايل Agile Team متخصص يساعد في بناء ودعم بيئة تطوير اجايل Agile، ويشمل ذلك عادةً تطوير وصيانة سلسلة الأدوات التي تدعم انبوب التوصيل المستمر Continuous Delivery Pipeline. كما يمكن لفريق النظام System Team كذلك أن يدعم تكامل الأصول من فرق الاجايل Agile Teams، ويُجري اختبار متكامل للحل Solution عند الضرورة، ويساعد في النشر و الاصدار حسب الطلب Release on Demand.
T
-
Team and Technical Agility الفريق والمرونة الفنية
تصف كفاءة الفريق والمرونة الفنية Team and Technical Agility المهارات الضرورية ومبادئ الاجايل الرشيقة والممارسات التي يستخدمها فرق الاجايل Agile Teams ذات الاداء العالي لخلق حلول Solutions ذات قيمة عالية لعملائها
-
Team Backlog سجل الفريق
يحتوي سجل الفريق Team Backlog على القصص الخاصة بالمستخدم User Stories وبـعوامل الاتاحة Enabler Stories التي تنشأ من سجل البرنامج Program Backlog، بالإضافة إلى القصص Stories التي تنشأ محليًا من السياق المحلي للفريق. ويمكن أن تشمل عناصر العمل الأخرى أيضًا، والتي تمثل جميع الأشياء التي يحتاج إليها الفريق لتطوير الجزء الخاص بهم من النظام.
-
Team Kanban
هو أسلوب يساعد الفرق في تسهيل تدفق القيمة من خلال تصّور سير العمل، وإنشاء حدود العمل Work in Process - WIP وقياس الإنتاجية، والتحسين المستمر.
V
-
Value Stream Coordination تنسيق تدفق القيمة
يحدد تنسيق تدفق القيمة Value Stream Coordination كيفية إدارة العناصر التابعة واستغلال الفرص الموجودة فقط في مواطن الترابط بين تدفقات القيمة Value Streams.
-
Value Stream KPIs مقاييس الأداء الرئيسية
تُعد Value Stream Key Performance Indicators - KPIs هي التدابير القابلة للقياس الكمي المستخدمة لتقييم أداء تدفق القيمة مقابل نتائج الأعمال المتوقعة.
-
Value Streams تدفقات القيمة
تُمثّل تدفقات القيمة Value Streams سلسلة من الخطوات التي تستخدمها مؤسسة لتنفيذ الحلول Solutions توفر تدفقًا مستمرًا للقيمة إلى customer.
-
Vision الرؤية
الرؤية Vision هي وصف للحالة المستقبلية الخاصة بالحل Solution قيد التطوير وتعكس احتياجات العميل وأصحاب المصلحة، بالإضافة إلى خصائص Features و قدرات Capabilities المقترحة لتلبية تلك الاحتياجات.
W
-
Weighted Shortest Job First - WSJF الاولوية النسبية لتنفيذ الوظائف القصيرة
طريقة الترتيب النسبي الوظائف Weighted Shortest Job First - WSJF هو نموذج تحديد الأولويات يُستخدم لترتيب مهام العمل (على سبيل المثال: خصائص Features، وقدرات Capabilities، وحاويات تطوير الحلول Epics) وذلك لتحقيق أقصى قدر من المنافع الاقتصادية.و تُقدَّر WSJF في SAFe على أنها تكلفة التأخر Cost of Delay - CoD مقسومةً على حجم العمل.