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A

  • Agile Product Delivery (Entrega Ágil de Productos)

    La Entrega de Productos en Forma Ágil es una forma de trabajar enfocada en el Cliente para definir, crear y entregar un flujo continuo de productos y servicios con valor agregado a los clientes y a los usuarios.

  • Agile Release Train, ART (Tren de Despliegue Ágil)

    El Tren de Despliegue Ágil es un conjunto de Equipos Ágiles de larga duración que, junto con otras personas interesadas, desarrolla incrementalmente, entrega y, cuando corresponde opera, una o más Soluciones) en un Flujo de Valor.

  • Agile Team (Equipo Ágil)

    En SAFe, un Equipo Ágil es un grupo multifuncional de entre 5 y 11 personas que definen, construyen, prueban y entregan un incremento de valor en un período breve de tiempo.

  • Architectural Runway (Plataforma de Arquitectura)

    La Plataforma de Arquitectura, consiste en el código, los componentes y la infraestructura técnica existentes que son necesarios para la implementación de Características de corto plazo, sin retraso, ni re-diseño excesivos.

B

  • Built-In Quality (Calidad Incorporada)

    Las prácticas de Calidad Incorporada aseguran que cada elemento de la Solución en cada incremento, cumpla con los estándares de calidad apropiados a través de todo el desarrollo.

  • Business Agility (Agilidad Empresarial)

    La Agilidad Empresarial es la habilidad de competir y prosperar en la era digital, al responder con rapidez a los cambios en el mercado y a las oportunidades emergentes con soluciones comerciales innovadoras.

  • Business Owners (Dueños del Negocio)

    Dueños del Negocio es un pequeño grupo de personas interesadas que tienen la responsabilidad principal técnica y comercial de la gobernanza corporativa, la conformidad ante todas las normas y el retorno sobre la inversión de la Solución desarrollada por el Tren de Despliegue Ágil ART. Son personas interesadas claves en el ART, que deben evaluar si la solución satisface las necesidades del cliente. También participan activamente en algunos eventos del ART.

C

  • Capabilities (Capacidades)

    Una Capacidad es un comportamiento de la Solución de alto nivel que por lo general abarca múltiples ARTs. Las Capacidades son estimadas y divididas en múltiples Características para facilitar su implementación en un solo Incremento del Programa PI.

  • Communities of Practice, CoPs (Comunidades de Práctica)

    Comunidades de Práctica son grupos organizados de personas que tienen un interés común en un dominio técnico o de negocio específico. Colaboran regularmente para compartir información, mejorar sus habilidades y trabajar activamente en el avance del conocimiento general del dominio.

  • Compliance (Conformidad)

    Conformidad con las Normas se refiere a una estrategia y a un conjunto de actividades y de artefactos que permiten a los equipos aplicar los métodos de desarrollo de Lean-Ágil para construir sistemas que tengan la máxima calidad posible, y al mismo tiempo garantizar que se cumplan todas las normas reglamentarias que sean relevantes.

  • Continuous Delivery Pipeline, CDP (Proceso de Entrega Continua)

    El Proceso de Entrega Continua representa los flujos de trabajo, las actividades y la automatización necesarios para cuidar que una nueva funcionalidad progrese, desde la ideación hasta el despliegue de valor bajo demanda al usuario final.

  • Continuous Deployment, CD (Liberación continua)

    La Liberación Continua es el proceso que toma las Características validadas en un ambiente de pruebas y las libera al ambiente de producción, en donde se alistan para su Despliegue.

  • Continuous Exploration, CE (Exploración contínua)

    La Exploración contínua es el proceso que impulsa la innovación y fomenta la alineación en lo que se debe construir, explorando continuamente el mercado y las necesidades del Cliente, definiendo una Visión, un Mapa de Ruta y un conjunto de Características para una Solución que satisfaga esas necesidades.

  • Continuous Integration, CI (Integración Contínua)

    La Integración Contínua es el proceso de tomar Características de los Pendientes del Programa y desarrollar, probar, integrar y validarlas en un ambiente de pruebas donde se alistan para su liberación y despliegue.

  • Continuous Learning Culture (Cultura de Aprendizaje Continuo)

    La competencia de Cultura de Aprendizaje Continuo describe a un grupo de valores y prácticas que alienta a los individuos y a la empresa como un todo, a continuar incrementando el conocimiento, la habilidad, el rendimiento y la innovación.

  • Core Values (Valores fundamentales)

    Los cuatro Valores Fundamentales Alineación, Calidad Incorporada, Transparencia y Ejecución del Programa representan las creencias fundamentales que son claves para la efectividad de SAFe. Estos principios sirven como una guía, ayudan a dictar el comportamiento y las acciones para todos los que participan en un Portafolio de SAFe.

  • Customer (Cliente)

    Los clientes son los beneficiarios del valor de las soluciones comerciales diseñadas y mantenidas por los Flujos de Valor del Portafolio.

  • Customer Centricity, CC (Centrado en el Cliente)

    Centrado en el cliente es una mentalidad y una manera de hacer negocios que se enfoca en generar experiencias positivas para el Cliente a través del conjunto de todos los productos y servicios ofrecidos por la Empresa.

D

  • Design Thinking (Design Thinking)

    Design Thinking es un proceso de desarrollo centrado en el Cliente que ayuda a crear productos deseables, rentables y sustentables a lo largo de su ciclo de vida.

  • DevOps (DevOps)

    DevOps es una mentalidad, una cultura y un conjunto de prácticas técnicas. Provee la comunicación, integración, automatización y cooperación estrecha entre todas las personas necesarias para planificar, desarrollar, probar, implementar, desplegar y mantener una Solución.

E

  • Enablers (Habilitadores)

    Los Habilitadores apoyan las actividades necesarias para extender la Plataforma de Arquitectura a fin de proveer funcionalidad futura del negocio. Estos incluyen exploración, arquitectura, infraestructura y conformidad. Los Habilitadores se capturan en distintos Pendientes y aparecen en todo el Framework.

  • Enterprise (Empresa)

    La Empresa representa la entidad de negocio a la que pertenecen todos los Portafolios de SAFe.

  • Enterprise Architect (Arquitecto Empresarial)

    El Arquitecto Empresarial establece una estrategia de tecnología y un Mapa de Ruta que apoye las Capacidades de negocios actuales y futuras.

  • Enterprise Solution Delivery (Entrega de Soluciones Empresariales)

    La competencia Entrega de Soluciones Empresariales describe cómo aplicar principios y prácticas Lean-Agile a la especificación, desarrollo, liberación, operación y evolución de las aplicaciones de software, redes y sistemas ciber-físicos más grandes y sofisticados del mundo.

  • Epic Owners (Dueños de Epicas)

    Los dueños de épicas son responsables de coordinar las Épicas a través del sistema de Kanban de Portafolio. Colaboran en la definición de la Épica, su Producto Mínimo Viable (MVP) y el en caso de negocio Lean, los que al aprobarse facilitan la implementación.

  • Epics (Épica)

    Una Épica es un contenedor para una iniciativa importante de desarrollo de la Solución utilizada para captar las inversiones más sustanciales que se producen dentro de un portafolio. Debido a su alcance considerable e impacto, las Épicas requieren la definición de un Producto Mínimo Viable (MVP) y la aprobación de la Gestión del Portafolio Lean antes de su implementación.

  • Essential SAFe (Configuración de SAFe Esencial)

    La Configuración de SAFe Esencial contiene el conjunto mínimo de roles, eventos y artefactos necesarios para entregar continuamente soluciones de negocio a través de un Tren de Despliegue Ágil (ART) como un equipo de Equipos Ágiles.

F

  • Features (Características)

    Una Características es un servicio que satisface la necesidad de una persona interesada. Cada Característica incluye una hipótesis de beneficio y criterio de aceptación, y se mide o se divide según sea necesario, para poder ser entregada por un único Tren de Despliegue Ágil (ART) en un Incremento del Programa (PI).

  • Foundation (Fundamentos)

    Los fundamentos contienen los principios fundamentales, los valores, la mentalidad, la guía de implementación y los roles de liderazgo necesarios para entregar valor exitosamente a escala.

  • Full SAFe (Configuración de SAFE Completo)

    Configuración de SAFe Completo es la configuración más completa; incluye las siete competencias fundamentales necesarias para la Agilidad Empresarial.

I

  • Innovation and Planning Iteration (Iteración de Innovación y Planificación)

    La Iteración de Innovación y Planificación (IP) tiene lugar en cada Incremento del Programa (PI) y cumple diferentes propósitos. Funciona como un margen de estimación para ayudar a cumplir los Objetivos del Incremento del Programa y provee un tiempo dedicado a la innovación, la educación continua, y a los eventos de Planificación del Incremento del Programa e Inspección y Adaptación (I&A).

  • Inspect & Adapt, I&A (Inspección y Adaptación)

    Inspección y Adaptación (I&A) es un evento muy importante que se realiza al final de cada Incremento del Programa (PI) y en donde el tren demuestra y evalúa el estado actual de la Solución. Luego los equipos reflexionan e identifican ítems pendientes para mejorar. Esto se hace a través de un taller estructurado de resolución de problemas.

  • Iteration (Iteración)

    Las iteraciones son el bloque de construcción básico del desarrollo Ágil. Cada Iteración es un período estándar y de duración fija en el cual los Equipos Ágiles entregan incrementalmente valor en forma de software y sistemas completamente probados y en funcionamiento. La duración recomendada del período es de dos semanas. Sin embargo, un período de entre una y cuatro semanas es aceptable, según el contexto del negocio.

  • Iteration Execution (Ejecución de la Iteración)

    La Ejecución de la iteración es el modo en que los Equipos Ágiles manejan su trabajo a lo largo del período de la Iteración, que resulta en un incremento del sistema de alta calidad, que funciona y está probado.

  • Iteration Goals (Metas de la Iteración)

    Las metas de la iteración son resúmenes de alto nivel de los objetivos técnicos y de negocio que el Equipo Ágil está de acuerdo en cumplir en una Iteración. Estas metas son vitales para coordinar un Tren de Despliegue Ágil (ART) como un equipo de equipos auto organizado y auto administrado.

  • Iteration Planning (Planificación de la Iteración)

    La Planificación de la Iteración es un evento en el cual todos los miembros del equipo determinan la cantidad de Pendientes del Equipo a los que pueden comprometerse a entregar durante la próxima Iteración. El equipo resume el trabajo planificado como un conjunto de Metas de la Iteración a los que están comprometidos.

  • Iteration Retrospective (Retrospectiva de la Iteración)

    La Retrospectiva de la Iteración es un evento periodico en donde los miembros del Equipo Ágil discuten los resultados de la Iteración, revisan su prácticas e identifican maneras de mejorar.

  • Iteration Review (Revisión de la Iteración)

    La Revisión de la Iteración es un evento periódico, en la que cada equipo inspecciona el incremento al final de cada Iteración, para evaluar el progreso y entonces ajustar los Pendientes del equipo para la próxima Iteración.

L

  • Large Solution SAFe (SAFe para Grandes Soluciones)

    SAFe para Grandes Soluciones describe roles, prácticas y guías adicionales para crear y desarrollar las aplicaciones, redes y sistemas cibernéticos más grandes del mundo.

  • Lean Budget Guardrails (Límites de Presupuesto Lean)

    Los Límites de Presupuesto Lean describen las políticas, prácticas presupuestarias y de gasto para asegurar la buena gobernanza de un portafolio específico.

  • Lean Budgets (Presupuestos Lean)

    Los Presupuestos Lean proveen un enfoque Lean-Agile (Lean y Ágil) para la gobernanza financiera que incrementa el rendimiento y la productividad reduciendo los gastos de administración y los costos administrativos asociados con la contabilidad de costos por proyecto.

  • Lean Portfolio Management (Gestión del Portafolio Lean)

    La competencia de Gestión del Portafolio Lean alinea la estrategia y la ejecución mediante la aplicación de enfoques Lean y de pensamiento sistémico, a la estrategia y a la financiación de inversiones, a las operaciones del portafolio de Ágil y a la gobernanza.

  • Lean User Experience, Lean UX (Experiencia Lean del Usuario)

    El diseño de la Experiencia Lean del Usuario es una mentalidad, una cultura y un proceso, que adoptan métodos enfocados en Lean–Ágil. Implementa funcionalidades en incrementos mínimos y viables, y determina su éxito midiendo los resultados y comparándolos con la hipótesis de beneficio.

  • Lean-Agile Leadership (Liderazgo Lean-Ágil)

    La competencia de Liderazgo Lean– Ágil describe cómo los Líderes Lean–Ágil impulsan y sostienen el cambio organizacional y la excelencia operativa mediante el empoderamiento de personas y equipos para alcanzar su máximo potencial.

  • Lean-Agile Mindset (Mentalidad Lean-Ágil)

    La Mentalidad Lean-Ágil es la combinación de creencias, supuestos, actitudes y acciones de los líderes y profesionales de SAFe que adoptan los conceptos del Manifiesto Ágil y la mentalidad de Lean. Es el fundamento a nivel personal, intelectual y de liderazgo para adoptar y aplicar los principios y las prácticas de SAFe.

  • Lean-Agile Principles (Principios Lean-Ágil)

    SAFe se basa en diez principios fundamentales e inmutables de Lean-Agile. Estos postulados y conceptos económicos inspiran e informan los roles y las prácticas de SAFe.

M

  • Measure And Grow (Medir y Crecer)

    Medir y Crecer es la manera en que un portafolio de flujo de valor evalúa su progreso hacia la Agilidad Empresarial y determina los pasos para mejorar.

  • Metrics (Métricas)

    Las Métricas son mediciones previamente acordadas que se utilizan para evaluar el progreso de la organización hacia los objetivos técnicos y de negocio a nivel del Portafolio, Solución Grande, ART y Equipos Ágiles.

  • Milestones (Hitos)

    Los Hitos se utilizan para monitorear el progreso hacia una meta o un evento específico. Existen tres tipos de Hitos en SAFe: de Incremento del Programa PI, de fecha fija y de aprendizaje.

  • Model-Based Systems Engineering, MBSE (Ingeniería de Sistemas Basada en Modelos)

    La Ingeniería de Sistemas Basada en Modelos es la práctica de desarrollar un conjunto de modelos de sistemas relacionados, que ayudan a definir, diseñar, analizar y documentar el sistema bajo desarrollo. Estos modelos proveen una forma eficiente de prototipar de manera virtual, explorar, actualizar y comunicar ciertos aspectos del sistema, reduciendo significativamente o eliminando la dependencia en documentos tradicionales.

N

  • Nonfunctional Requirements, NFR (Requerimientos no Funcionales)

    Los Requerimientos no Funcionales definen los atributos del sistema como seguridad, fiabilidad, desempeño, mantenimiento, escalabilidad y usabilidad. Funcionan como limitaciones o restricciones en el diseño del sistema a lo largo de diferentes Pendientes Del Equipo.

O

  • Organizational Agility (Agilidad Organizacional)

    La competencia de Agilidad Organizacional describe cómo las personas que piensan en forma Lean y los Equipos Ágiles optimizan sus procesos comerciales, evolucionan la estrategia con nuevos compromisos de forma clara y decisiva, y adaptan la organización con rapidez según sea necesario para capitalizar en nuevas oportunidades.

P

  • PI Objectives (Objetivos del Incremento del Programa)

    Los Objetivos del Incremento del Programa son un resumen de las metas técnicas y de negocio que un Equipo Ágil o tren pretende lograr en el próximo Incremento del Programa (PI).

  • Portfolio Backlog (Pendientes del Portafolio)

    Los Pendientes del Portafolio son los Pendientes de máximo nivel en SAFe. Proporciona un área para contener las próximas Épicas de negocio o habilitadoras destinadas a crear y evolucionar un conjunto integral de Soluciones.

  • Portfolio Kanban (Kanban del Portafolio)

    El sistema del Kanban del Portafolio es un método para visualizar y manejar el flujo de las Épicas del Portafolio, desde la ideación, el análisis, la implementación y la finalización.

  • Portfolio SAFe (Configuración de Portafolio de SAFe)

    La Configuración de Portafolio de SAFe alinea la estrategia con la ejecución y organiza el desarrollo de las soluciones en torno al flujo de valor a través de uno o más Flujos de Valor.

  • Portfolio Vision (Visión del Portafolio)

    La Visión del Portafolio es una descripción del estado futuro de los Flujos de Valor y Soluciones de un portafolio y describe cómo funcionarán en forma conjunta para lograr los objetivos del portafolio y el objetivo más amplio de la Empresa.

  • Pre- y Post-PI Planning (Pre y Post Planificación del Incremento del Programa PI)

    Los eventos de Pre- y Post del Incremento del Programa se utilizan para prepararse y darle seguimiento a la Planificación del incremento del Programa para los Trenes de Despliegue Ágil y los Proveedores en un Tren de Soluciones.

  • Product Management (Gestión del Producto)

    La Gestión del producto es responsable de definir y apoyar la creación de productos deseables, factibles, viables y sustentables que satisfagan las necesidades del cliente a lo largo del ciclo de vida del producto.

  • Product Owner, PO (Dueño del Producto)

    El Dueño del Producto es un miembro del Equipo Ágil responsable de definir las Historias del Usuario y de priorizar los Pendientes del Equipo para hacer más eficiente la ejecución de las prioridades del programa, manteniendo la integridad conceptual y técnica de las Características o componentes para el equipo.

  • Program Backlog (Pendientes del Programa)

    Los Pendientes del Programa es un área para contener las Características futuras, las cuales intentan dirigir la atención hacia satisfacer las necesidades del usuario y lograr los beneficios del negocio, para un solo Tren de Despliegue Ágil (ART). También contiene las características habilitadoras necesarias para construir la Plataforma de Arquitectura.

  • Program Increment (Incremento del Programa PI)

    Un Incremento del Programa es un período de tiempo durante el cual un Tren de Despliegue Ágil planifica y entrega valor en forma incremental, en forma de software y/o sistemas completamente probados y en funcionamiento. Los PI suelen ser de entre 8 y 12 semanas. El patrón más común para un PI es cuatro iteraciones de desarrollo, seguidos de una iteración de Innovación y Planificación.

  • Program Increment (PI) Planning (Planificación del Incremento del Programa PI)

    La Planificación del Incremento del Programa es un evento basado en una cadencia constante que marca el ritmo en el Tren de Despliegue Ágil (ART) alineando a todos equipos en el ART hacia una misión y una Visión común.

  • Program Kanban (Kanban del Programa)

    Los sistemas de Kanban del Programa y de la Solución son un método para visualizar y gestionar el flujo de las Características y Capacidades desde la ideación, al análisis, la implementación y hasta el despliegue a través del Proceso de Entrega Continua.

R

  • Release on Demand (Despliegue Bajo Demanda)

    El Despliegue Bajo Demanda es el proceso que permite liberar nueva funcionalidad en producción para luego desplegarla inmediatamente a los usuarios o de manera progresiva según la demanda.

  • Release Train Engineer, RTE (Ingeniero del Tren de Despliegue Ágil)

    El Ingeniero del Tren de Despliegue Ágil es un líder servicial y entrenador del Tren de Despliegue Ágil. Las responsabilidades mayores del RTE son facilitar los eventos y los procesos del ART y ayudar a los equipos a entregar valor. Los RTEs se comunican con las personas interesadas, escalan impedimentos, ayudan a gestionar el riesgo e impulsan mejoras en forma constante.

  • Roadmap (Mapa de Ruta)

    El Mapa de Ruta es un horario de eventos e Hitos que comunica los entregables de la Solución planeada sobre un horizonte de planificación.

S

  • SAFe for Government (SAFe para el Gobierno)

    SAFe para el Gobierno es un conjunto de patrones exitosos que ayudan a las organizaciones del sector público a implementar las prácticas Lean–Ágiles en un contexto gubernamental.

  • SAFe for Lean Enterprises (SAFe para la Empresa Lean)

    SAFe para la Empresa Lean es una base de conocimiento de principios, prácticas y competencias comprobadas e integradas para la implementación de Lean, Ágil y DevOps.

  • SAFe Implementation Roadmap (Mapa de Ruta para la Implementación de SAFe)

    El Mapa de Ruta para la Implementación de SAFe consiste en una gráfica de visión general y en una serie de 12 artículos que describen una estrategia y un grupo ordenado de actividades que han demostrado ser efectivas para lograr la implementación de SAFe de forma exitosa.

  • SAFe Program Consultants, SPCs (Consultores del Programa SAFe SPCs)

    Los Consultores de Programa SAFe certificados son agentes de cambio que combinan los conocimientos técnicos de SAFe, con una motivación intrínseca para mejorar los procesos de desarrollo de sistemas y de software de la empresa. Cumplen con un rol crítico en la implementación exitosa de SAFe. Los SPC pueden provenir de distintos roles ya sea externos o internos, que incluyen líderes del negocio y tecnológicos, gerentes de proyecto, de programa o de portafolio, clientes potenciales procesos, arquitectos, analistas y asesores.

  • Scrum Master

    Scrum Masters son líderes serviciales y entrenadores de un Equipo Ágil. Ayudan a educar al equipo en materia de Scrum, Programación Extrema (XP), Kanban, SAFe, garantizando que se siga el proceso Ágil acordado. Además, ayudan a eliminar impedimentos y promueven un ambiente propicio para la dinámica de equipos de alto rendimiento, flujo continuo y mejoras continuas.

  • ScrumXP

    ScrumXP es un proceso ligero para entregar valor utilizado por los equipos multidisciplinarios y auto organizados dentro del contexto de SAFe. Combina el poder las prácticas del manejo de trabajo de Scrum con prácticas de la Programación Extrema (XP).

  • Set-Based Design (Diseño Basado en Conjuntos)

    El Diseño Basado en Conjuntos es una práctica que sostiene que las opciones en los requisitos y los diseños deben ser flexibles el mayor tiempo posible durante el proceso de desarrollo. En lugar de elegir una solución única al inicio, el Diseño Basado en Conjuntos identifica y al mismo tiempo explora distintas opciones, eliminando las peores opciones a lo largo del tiempo. Mejora la flexibilidad en el proceso de diseño comprometiéndose a una solución técnica únicamente después de validar los supuestos, lo que genera mejores resultados económicos.

  • Shared Services (Servicios Compartidos)

    Servicios Compartidos representa a los roles de especialización, las personas, los que son necesarios para el éxito de un Tren de Despliegue Ágil (ART) o un Tren de Soluciones, pero que no pueden dedicarse de tiempo completo.

  • Solution (Solución)

    Cada Flujo de Valor produce una o más Soluciones, que son productos, servicios o sistemas entregados al cliente, ya sea interno o externo a de la Empresa.

  • Solution Architect/Engineer (Arquitectura/Ingeniería de la Solución)

    La Arquitectura/Ingeniería de la Solución es responsable de definir y comunicar una visión técnica y arquitectónica compartida a través de un Tren de Soluciones para ayudar a asegurar que el sistema o la Solución en desarrollo sea adecuada para su propósito.

  • Solution Backlog (Pendientes de la solución)

    Pendientes de la Solución es el área para visualizar las Capabilities (Capacidades) de negocio y técnicas futuras, que pueden abarcar múltiples ART (tren de Entrega Ágil) y tienen el fin de crear la Solution (Solución) y su Architectural Runway (Plataforma Arquitectónica).

  • Solution Context (Contexto de la Solución)

    El Contexto de la Solución identifica aspectos críticos del ambiente operativo para una Solución. Proporciona una comprensión esencial de los requisitos, el consumo, la instalación, la operación y el soporte de la Solución misma. El Contexto de la Solución tiene una fuerte influencia sobre oportunidades y restricciones para el Despliegue Bajo Demanda.

  • Solution Demo (Demostración de la Solución)

    La Demostración de la Solución es donde los resultados del esfuerzo de desarrollo del Tren de Soluciones se integran, evalúan y hacen visibles a los Clientes y a otras personas interesadas.

  • Solution Intent (Intención de la Solución)

    La Intención de la Solución es el repositorio donde se almacena, gestiona y comunica información sobre el comportamiento la Solución actual y prevista. Donde se requiera, ésta incluye las especificaciones y diseños fijos y variables; referencias a estándares aplicables, modelos de sistemas y pruebas funcionales y no funcionales; así como rastreabilidad.

  • Solution Management (Gestión de la Solución)

    La Gestión de la Solución es responsable de definir y apoyar la construcción de Soluciones Comerciales a gran escala que sean deseables, factibles, viables y sustentables; y que satisfagan las necesidades de los Clientes en el transcurso del tiempo.

  • Solution Train (Tren de Solución)

    El Tren de Solución es la imagen organizacional utilizada para construir Soluciones Grandes y complejas que requieren la coordinación de múltiples Trenes de Despliegue Ágil, así como la contribución de Proveedores. Alinea a los ARTs con una misión del negocio y de tecnología común usando la Visión, los Pendientes y el Mapa de Ruta; y un Incremento del Programa alineado.

  • Solution Train Engineer, STE (Ingeniero del Tren de Solución)

    El Ingeniero del Tren de Solución es un líder servicial y entrenador del Tren de Solución, que facilita y guía el trabajo a través de todos los ARTs Proveedores en el Flujo de Valor.

  • Spanning Palette (Paleta de Expansión)

    La Paleta de Expansión contiene distintos roles y artefactos que se pueden aplicar a un contexto de un equipo específico, a un programa, a una solución grande o a un portafolio.

  • Stories (Historias del Usuario)

    Las Historias del Usuario son descripciones breves de una porción pequeña de la funcionalidad deseada, escritas en un lenguaje que el usuario puede comprender. Los Equipos Ágiles implementan pequeñas fracciones verticales de la funcionalidad del sistema y son de un tamaño tal que se puedan completar en una sola Iteración.

  • Strategic Themes (Temas Estratégicos)

    Los Temas Estratégicos son objetivos empresariales diferenciadores que vinculan un portafolio con la estrategia de la Empresa. Influyen en la estrategia del portafolio y proporcionan un contexto comercial para la toma de decisiones del portafolio.

  • Supplier (Proveedor)

    Un Proveedor es una organización interna o externa que desarrolla y entrega componentes, subsistemas o servicios que ayudan a los Trenes de Solución y a los Trenes de Despliegue Ágil a proporcionar Soluciones a sus clientes.

  • System Architect/Engineer (Arquitecto/Ingeniero del Sistema)

    El Arquitecto/Ingeniero del Sistema es responsable de definir y comunicar una visión técnica y arquitectónica común para un Tren de Despliegue Ágil (ART) ayudando a asegurar que el sistema o la Solución en desarrollo sea adecuada para el propósito al que ha sido destinado.

  • System Demo (Demostración del sistema)

    Demostración del Sistema es un evento muy importante, que provee un visión integrada de las nuevas Características, que han sido entregadas por todos los equipos del Tren de Despliegue Ágil (ART) en la Iteración más reciente. Cada demostración ofrece a los personas interesadas del ART una medida objetiva del progreso obtenido durante el Incremento del Programa (PI).

  • System Team (Equipo de Sistemas)

    El Equipo de Sistemas es un Equipo Ágil especializado que brinda asistencia en la construcción y soporte del ambiente de desarrollo Ágil, que por lo general incluye el de desarrollo y mantenimiento de las herramientas que constituyen el Proceso de Entrega Continua. El Equipo de Sistemas también puede dar apoyo a la integración de los activos de los Equipos Ágiles, realizar pruebas integradas de toda la Solución donde sea necesario, y asistir en las liberaciones y la Entrega Bajo Demanda.

T

  • Team and Technical Agility (Agilidad Técnica y del Equipo)

    La competencia de Agilidad Técnica y del Equipo describe las habilidades críticas y los principios y prácticas Lean–Ágil que los Equipos Ágiles y Equipos de Equipos Ágiles de alto rendimiento, utilizan para crear soluciones de alta calidad para sus clientes.

  • Team Backlog (Pendientes del Equipo)

    Los Pendientes del Equipo contienen Historias del Usuario y Habilitadores que se originan de los Pendientes del Programa, así como también Historias que surgen del contexto local del equipo. Puede incluir también otros elementos de trabajo también, que representan todas las cosas que necesita hacer un equipo para avanzar en su parte del sistema.

  • Team Kanban (Kanban del Equipo)

    El Kanban del equipo es un método que ayuda a los equipos a facilitar el flujo de valor mediante la visualización del flujo de trabajo, estableciendo los límites del Trabajo en Proceso (WIP), midiendo el rendimiento y mejorando sus procesos en forma continua.

V

W

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